Geschiedenis

Veertig jaar plus! Ontwikkelen van onszelf De oorsprong van de Werkplaats voor Medezeggenschap ligt in het  Deventer Bedrijvenwerk van de jaren zeventig. Daar waren emancipatie en humanisering van de arbeid de sleutelwoorden.

In de loop van de geschiedenis is het denken over arbeidsverhoudingen veranderd. Waar eerder de tegengestelde belangen de boventoon voerden, gaat het nu meer over het organiseren van ontwikkelingsprocessen waarbij alle invalshoeken er toe doen. In de dialoog tussen zeggenschap en medezeggenschap komen wij dat dagelijks tegen. In diezelfde veertig jaar hebben we actief gezocht naar het organiseren van onszelf. Het is een leerzame zoektocht geweest, waarbij de Werkplaats een experimenteerplek was voor onder ander werknemerszelfbestuur en consulterende medezeggenschap. Op dit moment geven we zelfbestuur vorm in een netwerkorganisatie. Onszelf organiseren, in relatie met anderen en de markt, is voor onze professionals een manier om verbonden te blijven met de dagelijkse praktijk in organisaties. Werken aan de ontwikkeling van ons vakmanschap is door de tijden heen belangrijk geweest.  Samen of individueel scholing volgen, leidt tot professionele deskundigheid en veel plezier in didactiek.  Vandaag de dag werken we samen – ook met andere medezeggenschapsbureaus – aan kennis, kwaliteit en de ontwikkeling van ons vak.

Wat zeggen klanten over de Werkplaats voor medezeggenschap?

WVM is een professionele organisatie die voor ons al lange tijd de trainingen verzorgt maar ook ondersteuning biedt in moeilijke tijden. Feedback van vakmensen over bv nut en noodzaak van veranderingen is dan belangrijk. Waar dat soort processen eerst vol onduidelijkheden zitten, is WVM sterk in het vasthouden van de rode draad, verhelderen en het […] Lees meer

WVM heeft ons in een specifieke casus uitstekend geholpen. Het ging om de reorganisatie van een geïntegreerde productiekeuken, waarbij ik zelf betrokken was als P&O adviseur en WVM als OR begeleider actief aan tafel kwam zitten. Het belang van de organisatie heeft echt voorop gestaan, met respect voor elkaars verschillende perspectieven.  Daardoor zijn we er, […] Lees meer

“Vaak sluiten onze bestuurder en ik tijdens de eerste trainingsavond van de OR aan. Zodat ze, na een dag intensief aan de slag te zijn geweest met actuele thema’s en verdieping, een paar uurtjes met ons kan sparren. Hoe kijken wij als werkgever tegen zaken aan? En neemt de OR een reactieve of proactieve rol? […] Lees meer