Geschiedenis

Veertig jaar plus! Ontwikkelen van onszelf De oorsprong van de Werkplaats voor Medezeggenschap ligt in het  Deventer Bedrijvenwerk van de jaren zeventig. Daar waren emancipatie en humanisering van de arbeid de sleutelwoorden.

In de loop van de geschiedenis is het denken over arbeidsverhoudingen veranderd. Waar eerder de tegengestelde belangen de boventoon voerden, gaat het nu meer over het organiseren van ontwikkelingsprocessen waarbij alle invalshoeken er toe doen. In de dialoog tussen zeggenschap en medezeggenschap komen wij dat dagelijks tegen. In diezelfde veertig jaar hebben we actief gezocht naar het organiseren van onszelf. Het is een leerzame zoektocht geweest, waarbij de Werkplaats een experimenteerplek was voor onder ander werknemerszelfbestuur en consulterende medezeggenschap. Op dit moment geven we zelfbestuur vorm in een netwerkorganisatie. Onszelf organiseren, in relatie met anderen en de markt, is voor onze professionals een manier om verbonden te blijven met de dagelijkse praktijk in organisaties. Werken aan de ontwikkeling van ons vakmanschap is door de tijden heen belangrijk geweest.  Samen of individueel scholing volgen, leidt tot professionele deskundigheid en veel plezier in didactiek.  Vandaag de dag werken we samen – ook met andere medezeggenschapsbureaus – aan kennis, kwaliteit en de ontwikkeling van ons vak.

Wat zeggen klanten over de Werkplaats voor medezeggenschap?

Onze algemene ervaring is zeer positief. Bij WVM vinden we kennis, daadkracht en enthousiasme. De cursussen maken ons steeds weer superenthousiast en gemotiveerd en zorgen ervoor dat we als OR ook door het jaar heen goed op de rit blijven. De lijnen bij WVM zijn kort, dat is het voordeel van een klein bureau; je […] Lees meer

“Vaak sluiten onze bestuurder en ik tijdens de eerste trainingsavond van de OR aan. Zodat ze, na een dag intensief aan de slag te zijn geweest met actuele thema’s en verdieping, een paar uurtjes met ons kan sparren. Hoe kijken wij als werkgever tegen zaken aan? En neemt de OR een reactieve of proactieve rol? […] Lees meer

Ik zie dat de OR echt baat heeft bij een training waarin ze met elkaar aan de inhoud, het kennisniveau en competenties werken: de vergaderingen verlopen gestructureerd, zijn goed voorbereid en er is een duidelijke taakverdeling. En dat draagt bij aan hun professionaliteit. En niet alleen de OR zelf, maar iedereen in de organisatie profiteert […] Lees meer