Nieuws

Werkgevers ontslaan werknemers steeds vaker vanwege uitspraken en uitspattingen op sociale media.

Acht op de tien Nederlanders vinden dat wanneer een organisatie in de problemen komt doordat het bestuur niet goed gehandeld heeft, het bestuur maar ook de Raad van Commissarissen financieel aansprakelijk moeten worden gesteld. Dit blijkt uit onderzoek van MarketResponse. Momenteel zijn het vaak alleen de aandeelhouders die financieel de dupe zijn van wanbeleid door bestuurders.

 Nederlanders ervaren de combinatie van werk en privé als een zware last: slechts acht procent vindt hun leven goed in balans. Mensen met een baan van meer dan 28 uur per week én kinderen in de basisschoolleeftijd vinden deze combinatie buitengewoon ingewikkeld. Gemiddeld genomen geldt dit voor ruim een op de drie werknemers

De drie vakcentrales zitten niet op één lijn bij hun opstelling tegenover het kabinet. FNV en MHP slikken geen nullijn voor de lonen en uitkeringen in ruil voor minder pijnlijke bezuinigingen. Met CNV valt daar wel over te praten.

Terwijl werknemers steeds meer waarde hechten aan sociale binding op de werkvloer, merken zij dat de saamhorigheid binnen organisaties juist afneemt.

De klap van een reorganisatie klinkt nog maanden, soms zelfs jaren door. HRM-managers en P&O-adviseurs herkennen ongetwijfeld de signalen bij medewerkers. Aan hen en het lijnmanagement de belangrijke taak om de medewerkers opnieuw gemotiveerd te krijgen, zodat de organisatie weer op stoom komt. Ook is een wens/noodzaak dat de employee engagement weer het oude niveau bereikt. Is dat mogelijk?

Werkgevers mogen werknemers niet zomaar ontslaan. De werkgever moet hiervoor een goede reden hebben, zoals een frauderende of slecht functionerende werknemer. Soms moet een werkgever om bedrijfseconomische redenen een groep werknemers tegelijk ontslaan.

Werknemers die betrokken en tevreden zijn, zijn productiever, verzuimen minder en zullen minder snel geneigd zijn om voor een paar grijpstuivers meer voor de concurrent te gaan werken. Hier zijn de vijf dingen die je vooral niet moet doen als je talenten aan je wilt binden.

De baas vindt personeel van 40 jaar te oud. Al op deze leeftijd worden werknemers afgeschreven. Dat blijkt uit uitgebreid onderzoek onder leidinggevenden door de Radboud Universiteit, dat vandaag wordt gepresenteerd.

Medewerkers zijn onvoldoende op de hoogte van de activiteiten van hun directie. De stelling 'Ik vind dat de directie voldoende communiceert over waar zij zich mee bezig houdt' wordt beoordeeld met een magere 5,1. Dat blijkt uit een recent, grootschalig onderzoek van Effectory uitgevoerd onder ruim 300.000 medewerkers in Nederland.

Leerbedrijven hebben een open en dynamische sfeer en kunnen daardoor eenvoudiger aan goed personeel komen. Het personeelsbestand is daar beter in balans en dat heeft en positief effect op het imago.

In 2011 is de werkgelegenheid in Nederland met 0,3% toegenomen. Dit blijkt uit cijfers van LISA, het landelijk databestand met gegevens over alle vestigingen in Nederland waar betaalde arbeid wordt verricht. In 2010 was er nog sprake van een lichte afname van de werkgelegenheid. Sinds 2008 is het aantal banen in Nederland met 8,1 miljoen stabiel.

Wat is er veranderd?
De meldingsplicht bij gedwongen collectief ontslag is uitgebreid. U meldt bij de vakbonden het voorgenomen ontslag:

• van 20 of meer werknemers;
• binnen een tijdsperiode van 3 maanden;
• binnen 1 werkgebied van UWV WERKbedrijf;
• (ook) als u het dienstverband stopt met wederzijds goedvinden (beëindigingsovereenkomst).

Eerst had u alleen een meldingsplicht bij gedwongen ontslag via UWV WERKbedrijf of de kantonrechter.

Europees onderzoek van Iron Mountain laat zien dat social media een hoofdpijndossier vormen binnen de Nederlandse zakelijke omgeving. De meeste bedrijven beschouwen uitingen via social media als formele bedrijfsuitingen (88 procent van de respondenten), en achten zich aansprakelijk voor wat er via social media naar buiten komt (82 procent). Bijna de helft (48 procent) vindt de eigen bedrijfsregels over social media-gebruik wisselvallig en onduidelijk. Bij 90 procent van de bedrijven is er zelfs sprake van een zeker verbod voor persoonlijk gebruik van social media op het werk. Daarmee laat het merendeel van de bedrijven de kansen liggen die social media bieden.

De verdeling tussen mannen en vrouwen in de top is in Europa nog altijd ongelijk. Zo worden bestuursfuncties en managementposities vaker door een man ingevuld (71 procent) dan door een vrouw (29 procent). Daarbij halen landen als Saoedi- Arabië, Qatar en Egypte, maar ook Nederland het gemiddelde van de EMEA landen (Europa, Midden Oosten en Afrika) flink omlaag. Dat blijkt uit onderzoek van Mercer, gedaan onder 5.321 organisaties in 41 EMEA landen. 

• In januari hogere werkloosheid dan de piek in februari 2010
• Vooral toename aantal jonge werkzoekenden bij UWV
• Bijna 22 duizend WW-uitkeringen meer dan in december

De voor seizoeninvloeden gecorrigeerde werkloosheid is in januari 2012 met 18 duizend toegenomen en kwam daarmee uit op 474 duizend personen. Dat is 6,0 procent van de beroepsbevolking. Dit blijkt uit de nieuwste cijfers van het CBS.

Uit cijfers van UWV blijkt dat zowel het aantal ingeschreven werkzoekenden als het aantal WW-uitkeringen in januari 2012 is gestegen.

Bijna de helft van de werkgevers in het mkb vindt dat medewerkers die zich door hun ongezonde levensstijl vaak ziek melden, ontslagen moeten kunnen worden.

Werkgeversorganisatie VNO-NCW is niet blij met de aanscherping van de Wet melding collectief ontslag per 1 maart 2012. Het zou bij grote bedrijven niet altijd mogelijk zijn om aan te geven of het binnen drie maanden tijd tot 20 ontslagen komt.

Thuiswerken kent een optimum in de hoeveelheid tijd dat er wordt thuisgewerkt. Volledig thuiswerken lijkt op korte termijn gunstig voor de productiviteit, maar de productiviteit neemt na enige tijd weer af en kan zelfs minder worden vergeleken met ‘niet thuiswerken’. Dit komt doordat binding met het bedrijf en samenwerken met collega’s sterk verminderen. Dit is een van de resultaten van de TNO-expertmeeting over effecten van Het Nieuwe Werken.

Het programma van de conferentie “nieuwe vormen van organiseren en medezeggenschap” van 8 maart is rond. Het thema: Ruimte voor vernieuwing. Organiseren krijgt steeds meer het karakter van een ruimtereis: op weg naar onbekende bestemmingen zonder dat we weten wat we onderweg tegenkomen. Hoe bereidt u uw organisatie daar op voor? En hoe geeft u daarbij vorm aan (mede)zeggenschap? Met een keur aan interessante sprekers zoals Jos Verveen (Bullshit Management), Engbert Breuker (SVN, Pentascope), Henny van Egmond (Rabo Unplugged), Inez Groen (Generatie Einstein), Govert Schilling (De kosmos in een notendop), Hans van der Steen (AWVN) en Joop Swieringa (Gedoe komt er toch).

Boekje met praktijkvoorbeelden van duurzame inzetbaarheid

Terwijl op ‘Haags’ niveau de verhoudingen moeizaam blijven, blijken vakbonden en werkgevers in bedrijven volop samen te werken rond het thema ‘duurzame inzetbaarheid’. Dat blijkt uit het boekje ‘Duurzaam meedoen’ dat de vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en FNV Bondgenoten 30 november publiceerden samen met werkgeversvereniging AWVN. In het boekje worden 10 praktijkvoorbeelden beschreven van bedrijven waar werknemers en werkgever samenwerken aan duurzame inzetbaarheid.

In de praktijkvoorbeelden gaat het om projecten die gericht zijn op verduurzaming van de inzet van arbeid. Werknemers moet het werk langer kunnen en willen volhouden – het werk moet leuker worden, als zinvoller worden ervaren en gelijktijdig moet de productiviteit verbeteren. Daarvoor wordt een groot scala van instrumenten ingezet, van opleidingsbeleid tot arbeidsvoorwaarden.

De rode draad in de voorbeelden is dat werkgever en werknemers een gedeeld belang hebben bij de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid. Voor werknemers betekent het leuker werk dat langer is vol te houden, voor werkgever betekent het een concurrerender, sterker bedrijf.

De publicatie van ‘Duurzaam Meedoen’ past in het gedachtegoed van het sociaal manifest ‘Naar nieuwe arbeidsverhoudingen. Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei’. Het manifest werd aan het begin van 2011 door de vier organisaties gepubliceerd en spreekt de intentie uit om werk te maken van duurzame inzetbaarheid. Het manifest is te vinden op de websites van de organisaties: www.unie.nl, www.fnvbondgenoten.nl, www.cnvvakmensen.nl, www.awvn.nl.

De praktijkvoorbeelden in ‘Duurzaam Meedoen’ betreffen: ING, Dalli de Klok, Yara, Rabobank, Achmea, Aviko, Odfjell, SCA, Movares en Curtec.

De meetbare winst van de veranderende organisatie

Op 29 november vindt Het Nieuwe Werken congres plaats in het NBC in Nieuwegein, met als thema 'De meetbare winst van de veranderende organisatie'.

Sprekers uit het bedrijfsleven en de overheid, uit wetenschap en onderwijs, delen hun ervaring en geven hun visie. Het congres brengt key-functionarissen samen die direct bij de invoering van Het Nieuwe Werken betrokken zijn: HR-, Facility-, ICT- en lijnmanagers. Want dat hebben de ervaringen tot nu toe zeker aangetoond: de samenwerking tussen deze disciplines is een cruciale factor voor het succesvol introduceren van Het Nieuwe Werken in organisaties.

Onze collega's Lia van Rijen en Ineke Dries geven tijdens het congres een workshop over HNW en medezeggenschap: Past de OR alleen bij het oude werken? HNW kan voor veel medewerkers allerlei mogelijkheden bieden om een goed werkleven te hebben. Ook ondernemingsraden zien dit, en zijn vaak zelfs degenen die het onderwerp op de agenda plaatsen. Maar hoe zit het met HNW en traditionele OR-onderwerpen als arbo/ gezond werken en personeelsregelingen als beoordelingsbeleid? En hoe kan je medezeggenschap betrekken bij de ontwikkeling in een organisatie naar HNW.

• Een ondernemingsraad moet goed geregistreerd staan bij het GBIO. De OR is hier zelf verantwoordelijk voor! In het geautomatiseerde informatiesysteem (Mezzo) wordt het scholingsrecht weergegeven in het aantal cursusdagdelen per zittingstermijn vermenigvuldigt met het aantal zetels dat de OR volgens zijn reglement heeft. De dagdelen maatwerkcursus worden volledig (aantal zetels x aantal cursusdagdelen) van het budget van de OR afgeboekt.
• Een nieuwe zittingsperiode mag gestart worden met bijvoorbeeld één dagdeel, wij raden u wel aan dit goed met uw trainer/trainingsbureau kort te sluiten.
• De bijdrage voor een maatwerkcursus is een all-in bijdrage geworden van €520,- per dagdeel (all-in betekent een bijdrage in de begeleidingskosten + bijdrage in de accommodatiekosten = €520,-).
• Per 1 januari 2012 vervallen maatwerk in concernverband en combinatiecursussen. Dit wordt per 1 januari 2012 maatwerkcursus in combinatie. Het kan hierbij gaan om:Een aantal tot één concern behoorden OR-en of hun leden
  • Een aantal zelfstandige OR-en of leden daarvan
  • OR-en of hun leden, uit een specifieke branche of sector, verenigd in een OR-Platform.
• De all-in bijdrage is €520 euro per dagdeel.
• Bij groepscoaching gaat het om een specifieke vorm van ontwikkeling van de OR. Coaching vindt meestal op de werkplek plaats. De bijdrage is €400 euro per dagdeel. Ook is individuele coaching mogelijk, vraag uw trainer naar de mogelijkheden.
• Bestuurders en/of hun plaatsvervangers die betrokken zijn bij het overleg met de OR, kunnen deelnemen aan cursussen om hun deskundigheid op het terrein van medezeggenschap te vergroten. De all-in bijdrage is €50,- per deelnemer per cursusdagdeel.
• De open inschrijving valt in 2012 ook onder de GBIO subsidie. De all-in bedrage is €50,- per deelnemer per dagdeel.

Twee werknemers van FNV Bondgenoten zijn een procedure gestart tegen hun werkgever. Zij vorderen dat de oude regeling 'Mobiele werkvoorzieningen', die binnen FNV Bondgenoten van toepassing was tot 31 december 2009, op hen van toepassing zal blijven.

Werken buiten het bedrijf, bijvoorbeeld in een internetcafé, wordt makkelijker door soepeler regels over arbeidsomstandigheden.

Volgend jaar zal voor de derde keer het congres "nieuwe vormen van medezeggenschap en organiseren" worden georganiseerd. Hét netwerk voor moderne bestuurders, OR-leden, trainers en adviseurs die willen werken aan nieuwe vormen van organiseren en medezeggenschap. Ook dit keer zal de Werkplaats Voor Medezeggenschap (WVM) partner zijn van het congres.